Rebel Waves

Déjame empezar con unas frases a ver si alguna de ellas te suena familiar: “Si llego a saber que esto era ser jefe, no lo quiero” o “¿Puedo volver a programar?” Y también hay quién pregunta: “¿Qué hay que hacer para que me bajen de categoría? Yo esto no lo quiero” Suenan entre risas, pero como decía un antiguo profesor: “entre broma y broma, la verdad asoma”. ¿Qué le pasa a nuestro equipo de liderazgo? ¿Qué sucede en las organizaciones para encontrarnos con estos comentarios? Diría que le suceden muchas cosas, aunque pocas veces se hablan. ¿O quizá lo que sucede es que se acaban normalizando?  El problema es que estas frases suelen esconder algo muy común: falta de acompañamiento teñido de frustración hacia uno mismo.

Durante años, los emprendedores siempre me han marcado. No tanto por sus métricas ni por los titulares, sino por las historias personales que compartían lejos del ruido. Historias de dudas en silencio. De problemas reales de salud mental. De sentirse solos en decisiones que cambiarían el rumbo de sus compañías. De no saber cómo pagar nóminas, o cómo decirle a un inversor que las cosas no iban como esperaba. De lidiar con la presión constante de tener que mostrar fortaleza, aunque por dentro el vértigo fuera enorme.