Introduzione

Vuoi migliorare l’engagement nella collaborazione virtuale del tuo team, e in generale nei tuoi meeting online?

In queste 5 sessioni di apprendimento, toccheremo tutti i punti chiave del lavoro a distanza. Partirai con nuovi strumenti, e tanta ispirazione, che potrai offrire ai tuoi colleghi «virtuali».

Le organizzazioni tendono ad appiattirsi man mano che si strutturano. Applicando strumenti provenienti dall’ambiente «Agile» e teorie di gestione interculturale, combatteremo la sindrome del «non ti vedo, non esisti» che di solito compare nei team che lavorano in remoto. Le persone devono acquisire nuove competenze che gli permettano di creare quella fiducia necessaria a superare l’inevitabile percezione di mancanza di vicinanza tra colleghi.

Questa certificazione online si concentrerà su come applicare un nuovo MINDSET che ti permetta di navigare nella complessità creata dall’avere team in remoto. Con l’utilizzo di nuove pratiche e strumenti ti aiuterà ad acquisire fiducia nell’affrontare le sfida di lavorare online con i tuoi colleghi con un’efficienza del 100%. Durante questa formazione creerai il tuo piano d’azione attraverso strumenti specifici che potrai iniziare a utilizzare e da cui trarre vantaggio sin dal primo giorno grazie all’approccio estremamente pratico del corso.

Obiettivi

Pilastri di base

Porre le basi per il lavoro a distanza

Lavorare insieme in remoto

Progettare, preparare e facilitare riunioni online

Facilita le reunioni online come un professionista

Feedback, riconoscimento e apprezzamenti nelle riunioni online

Quali argomenti tratteremo?

Simula l’ufficio

– Lavora insieme online.

– Aumentare l’unità del team remoto simulando la vicinanza e l’interazione che abbiamo quando lavoriamo nello stesso luogo.

Facilita le riunioni online

– Facilita sessioni e riunioni online come un professionista.

– Scopri come configurare e facilitare le riunioni virtuali del team per ottenere la massima partecipazione e interazione dal tuo team.

Crea accordi di squadra

– Evita problemi di comunicazione e descrivi i comportamenti accettabili di come il tuo team vuole lavorare insieme.

Dai e ricevi feedback

– Impara a dare e ricevere feedback su cose piccole e grandi per ispirare un miglioramento continuo.

– È importante notare che il corso è progettato per essere insegnato online.

A chi è destinata la certificazione?

Il programma si rivolge (ma non si limita a):

Lideres, managers o direttori interessati a conoscere pratiche, tecniche e strumenti che facilitano la gestione e l’interazione dei team in remoto.

Team Leader, Project Manager, Scrum Master e Product Owner che desiderano migliorare le proprie capacità per gestire team remoti.

Scrum Masters o Agile Coach interessati a migliorare o rafforzare le proprie conoscenze su come guidare e accompagnare i team in remoto.

Membri di teams entusiasti in migliorare la produttività e la comunicazione quotidiana con i loro colleghi in remoto.

Qualsiasi partecipante interessato a imparare come gestire o guidare team in remoto.

Agenda

La certificazione consisterà in 5 sessioni online interattive di 120 minuti ciascuna, con un focus molto chiaro.

Evita incomprensioni e rendi esplicito i comportamenti che sono accettabili per il team e il modo in cui vuole lavorare.
Ogni squadra ha la propria mentalità e il proprio stile di comunicazione. Quando stabiliamo alcuni principi guida di base per lavorare insieme, possiamo evitare malintesi che rappresentano un costo elevato per il team. Quindi, come facciamo a fare in modo che tutti i membri del team siano allineati?
In questo giorno lavoreremo sul processo di creazione di contratti di team remoti efficaci.

Imparerai

Come stabilire una serie di principi per lavorare insieme in un team remoto

Protocolli di comunicazione comuni per il lavoro a distanza.

Strumenti remoti per visualizzare gli accordi del team.

Contenuti:

1.- Creare uno spazio di lavoro produttivo.

2.- Perché è fondamentale definire comportamenti accettabili all’interno del team.

3.- Cosa significa «fiducia virtuale»

4.- Definire gli accordi di squadra.

5.- Stabilire aspettative per lavorare insieme.

6.- Suggerimenti professionali per un accordo di squadra virtuale.

Aumenta la sensazione di vicinanza nel tuo team in remoto, creando un ambiente di lavoro virtuale produttivo e piacevole.

Per un team remoto di successo c’è molto di più che partecipare alle riunioni e completare le attività. Per creare uno spazio di collaborazione in un ambiente virtuale, dobbiamo concentrarci su cose diverse per combattere la sindrome del «se non ti vedo, non esisti» e aumentare il feeling di squadra.

Esploreremo come collaborare al meglio online e una varietà di strumenti e tecniche per creare fiducia e cameratismo tra i membri del team.

Imparerai:

Best practice e strumenti per una collaborazione online senza interruzioni.
Modi per combattere la sindrome del «se non ti vedo, non esisti».
Suggerimenti per aumentare la solidarietà e il feeling di squadra in un ambiente online.

Contenuti:

1.- Quanto è buona la tua collaborazione online?

2.- Come è produttivo un ufficio virtuale?

3.- Comunicazione remota master.

4.- Approfitta dei diversi fusi orari.

5.- Come rendere visibile il tuo lavoro quando lavori da remoto.

6.- Tecniche per team building in team remoti.

Come condurre riunioni veramente diverse, che aggiungano valore ai partecipanti, oltre a farlo in modo divertente e che catturi al loro attenzione.

Ora che gli incontri fisici sono stati interrotti, non potendo fare eventi di persona, 

senza chiara visibilità sui tempi del  ritorno alla normalità, abbiamo bisogno di concentrare i nostri sforzi per colmare il vuoto che esiste nelle interazione con i nostri clienti, e con i nostri team interni. 

Molti di noi hanno familiarità con il lavoro a distanza, alcuni più di altri, ma questo non significa che sia stato gestito al meglio. Pensa a quanti incontri virtuali hai partecipato, a cosa hai pensato, quanto è stato interessante, produttivo e divertente? Lavorare da remoto è molto più che acquistare una licenza in ZOOM, un’altra in Slack, e pensare che sia tutto risolto.

Stiamo chiaramente vivendo un risveglio del lavoro a distanza, un cambio di paradigma, che ci offre infinite opportunità in termini di business, clienti, collaborazione, talento… Non credi che sia giunto il momento di portare le tue capacità e conoscenza del lavoro in remoto ad un altro livello?

In questa certificazione impareremo gli elementi chiave per progettare e condurre eventi virtuali di impatto.

Imparerai:

Tecniche che ispirano il coinvolgimento online.

Consulenza, a livello infrastrutturale, per poter realizzare diversi eventi remoti di impatto.

Tecniche di facilitazione virtuale che promuovono il ragionamento e l’apprendimento, tra i partecipanti.

Come creare ambienti virtuali dove divertirti e imparare.

Impara come preparare e facilitare le riunioni in un ambiente virtuale, in modo da ottenere il massimo potenziale dalle persone che vi partecipano.

Sei mai stato in una riunione virtuale piena con bassa qualità dell’audio, suoni, interruzioni, persone che parlano allo stesso tempo e partecipanti immotivati e assenti? In questo giorno impareremo le basi per ridurre al minimo tutto questo, e molto altro, quando lavoreremo con un gruppo in un ambiente virtuale.

 

Imparerai:

Come scegliere correttamente gli strumenti tecnologici più adatti al proprio contesto

Stabilire protocolli di comunicazione comuni che creino riunioni remote efficaci.

Come facilitare l’interazione e la partecipazione e ridurre al minimo le distrazioni e il multitasking nei partecipanti.

Come creare ambienti virtuali in cui divertirti e imparare.

 

Contenuti:

1.- Come suonare e avere un bell’aspetto in ambienti remoti.

2.- Creare uno spazio di incontro virtuale che generi coinvolgimento.

3.- Suggerimenti per condurre riunioni ibride.

4.- Creare incontri virtuali, dove prevale un clima di sicurezza psicologica.

5.- Creare gli accordi di collaborazione.

6.- Come utilizzare la facilitazione in ambienti virtuali.

Impara come dare e ricevere feedback in ambienti remoti, al fine di promuovere e ispirare un clima di miglioramento continuo.

Nei team remoti, dare e ricevere feedback correttamente diventa un elemento critico quando si tratta di avere successo. Al fine di promuovere un sentimento di connessione nel team, è importante riconoscere e celebrare i contributi preziosi nonché i risultati ottenuti dai membri del team.

In questo giorno lavoreremo su come creare uno schema all’interno del team, che darà luogo a feedback ricorrenti utili e onesti tra i membri di un team remoto.

 

Imparerai:

Tecniche per un feedback rapido e continuo.

Come creare ambienti che favoriscano il feedback a 360 °, in modo che colleghi e manager abbiano uno spazio per imparare e migliorarsi, gli uni dagli altri, con frequenza.

Strumenti per mostrare il riconoscimento pubblico.

Come condurre potenti retrospettive in contesti remoti.

 

Contenuti:

1.- Principi di base per fornire e ricevere feedback online.

2.- Come fornire un feedback costruttivo online.

3.- Le basi per dare riconoscimento in un ambiente online.

Chi insegna il corso?

Clarissa Celli

Rebel learning & training Catalyst

Sempre alla ricerca di nuove forme di apprendimento dirompente e efficace nell’attuale incertezza dei nostri tempi, mettendo in discussione vecchie assunzioni e fomentando una coscienza “rivoluzionaria ed evolutiva” che possa definire un nuovo “mindset” da trasferire alla nostra “tribù” o ecosistema.

Appassionata di strumenti, metodologie e tecniche che migliorano i nostri processi lavorativi, è la prima a portare la certificazione in Italia, questa volta per il Team Management in Remoto, chiamato Work Together Anywhere, creato da Collaboration Superpowers, una società Happy Melly, ben nota negli ambienti Agility.

Date e orari

Prezzo del corso

958€

450€

Prezzo speciale fino a fine anno

*Possibilità di sconti per gruppi

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