Localizar, atraer y desarrollar el mejor talento posible:
Si tener el talento adecuado ha sido importante hasta hoy, las empresas que quieran seguir no sólo navegando en esta época de incertidumbre y cambio, sino marcando el camino del futuro y la innovación en su sector, deberán enfocarse en localizar, atraer y desarrollar el mejor talento posible.
Desde Rebel Talent nos preguntamos, si nos enfrentamos a lo desconocido, si el ritmo al que se desarrolla la tecnología crece de manera exponencial, y el futuro del trabajo prevé que se creen de manera constante nuevas profesiones en los próximos años…
¿Cómo se seleccionarán profesionales para profesiones que no existen? ¿Qué tipo de talento necesito atraer y desarrollar?


Future-Proof Skills.
Bajo este paradigma, y tras años de trabajo, hemos desarrollado lo que llamamos nuestro modelo de FUTURE-PROOF SKILLS, en los cuales nos apoyaremos en toda nuestra actividad relacionada con talento, tanto en Search & Selection, como en Assessment & Development.
Agilidad, Transformación e Innovación
El Alma de Rebel Talent es la Agilidad, la Transformación, pero, sobre todo, la Innovación, por lo que todos nuestros procesos de selección, assessment y programas de desarrollo, estarán marcados por la transparencia, el cuidado en los detalles, lo más novedoso que haya en el mercado, y, de forma especial, la GAMIFICACIÓN.

Search & Selection
Somos especialistas en búsqueda y selección de perfiles para Agilidad, Gestión del Cambio, Transformación y Creatividad e Innovación, nuestros pilares como compañía, pero, sobre todo, nuestra pasión desde hace muchos años.
Sabiendo la importancia que tiene la experiencia y aprendizajes de los candidatos, para nosotros no es tan importante qué has hecho hasta hoy, qué sabes hacer, sino qué eres capaz de aprender a hacer, cómo te adaptas a la incertidumbre y al cambio, y cómo tomas decisiones y lideras en entornos de alta incertidumbre.
Assesstment & Development
En todos los proyectos que encaramos, ya sean de transformaciones hacia agilidad, de gestión del cambio, o transformaciones culturales, siempre el primer paso es saber con quién cuentas, quién te acompaña en el camino.
Tan importante es que quieras ver quién te acompaña, como saber qué medir para maximizar las posibilidades de éxito y evolución de tu compañía. Aquí, nuestro modelo de Future-Proof Skills es la base de lo que hacemos.


En Rebel Talent somos unos firmes convencidos de que si lo que nos espera es la incertidumbre, y que lo que realmente importa ahora es tu capacidad como profesional para aprender, y no tanto tu experiencia pasada, ¿estás seguro de que mucho del talento que crees que necesitas, y estás pensando en buscar fuera, no está oculto o latente dentro de tu organización? ¿Crees que merece la pena explorarlo?
Al ser las Future – Proof Skills competencias inherentes a la persona, son desarrollables, y ahí te acompañamos también, con profesionales certificados en herramientas y metodologías punteras, y de máxima actualidad, en el mundo de desarrollo de personas.
¿Cómo lo hacemos? Como esperas, todo diferente, nuevo, y Gamificado.
Gamificación para Assessments
Agilidad

Innovación

Equipos Alto Rendimiento

Future-Proof Skills
Uno de los grandes retos que se nos vienen en los próximos años es tener el talento adecuado, que nos ayude no sólo a adaptarnos mejor a los cambios y disrupciones constantes que vienen, sino a liderarlas.
Si es fácil pensar que en poco tiempo aparecerán profesiones que hoy no existen, así como la necesidad de incorporar habilidades que hoy ignoramos, entonces, ¿cómo seleccionaremos al talento adecuado? ¿hacia dónde desarrollamos a la gente que pertenece a nuestras organizaciones?


Nos hicimos la pregunta ¿existen habilidades que ayuden a la persona a navegar mejor en entornos de incertidumbre y disrupción? ¿esas habilidades, también podrían ayudar a poder incorporar, o mejorar, cualquier cosa que nos traiga el futuro? De ser así, deben ser competencias que sean inherentes a la persona, con la ventaja de que este tipo de competencias son desarrollables.
Así nació, tras 3 años de investigar, viajar y estudiar, nuestro modelo de Future – Proof Skills. Debían ser competencias que ayudaran a las relaciones humanas, a solucionar problemas de forma creativa e innovadora, a la gestión del cambio, a liderar en momentos de incertidumbre, pero el concepto estrella para nosotros, que ayude a aprender, re – aprender y desaprender.
Llevó tiempo dar con las adecuadas, añadiendo que buscamos herramientas sólidas y validadas para poder medirlas, y pasar por el proceso de certificación para el uso de cada una de ellas.
Hoy ya las tenemos, y son las siguientes:

Learning Agility
Is dealing with new experiences flexibly and rapidly by trying new behavior, getting feedback on these attempts, and making quick adjustments so new learning will be realized when you do not know exactly what to do.

Leadership Agility
It´s the ability to take wise and effective action amid complex, rapidly changing conditions. There are five levels: expert, achiever, catalyst, cocreator, and synergist.

Change Agility
Is a mission-critical capability necessary for transformation to occur in a human system that harnesses all the energy in the organization. It requires focus on the right priorities under pressure, use emotion constructuvely, and take action when and where it counts most to enable change.

Creative Problem Solving
Is a way of solving problems or identifying opportunities when conventional thinking has failed. It encourages you to find fresh perspectives and come up with innovative solutions, so that you can formulate a plan to overcome obstacles and reach your goals.

Emotional Intelligence
Is the capacity to recognize our own feelings and those of others, and to manage emotions effectively in ourselves and our relationships.
There are four parts, or domains:
- Self-Awareness
- Self-Management
- Social Awareness
- Relationship Management
Otros Assessments Certificados
Cultural Transformation Tool

Roles Belbin

S.A.F.E.T.Y.

Reiss Motivation Profile

SOQ

¿Te gustaría saber más?
Te invitamos a tener una conversación de impacto
sobre el futuro de tu organización.